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2012物流師倉儲常識︰降低倉庫成本八法

倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所,也相當于企業資金的沉澱區和周轉區。對于降低企業成本,有著非常重要的作用,但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉,但不知如何去做。那麼,采取哪些措施,能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用呢?下面介紹一些做法供大家參考︰

  一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉,從而提高現金周轉,這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發生了變化,倉庫的庫存策略應馬上作出反應,進行調整。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量;其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次;再次,在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析,在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低企業的采購資金,加快資金的周轉。這里特別要提到的是,實際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量,而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。

  二是每天盤點上報。讓企業對庫存數據了如指掌,真實可靠。只有掌握了真實的數據,才能作出正確的決定。企業物流部門能夠知道什麼物品在按計劃流轉,什麼物品流轉速度減慢,什麼物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見,特別是對已經呆滯的物品,一定要及時處理,千萬不能棄之不舍,讓其繼續產生保管費用,增加成本。要做到每天盤點,而且要將物品按類型、按品種、按包裝規範擺放。

  三是調整倉庫布局。市場變了,庫存變了,倉庫布局也應做相應調整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存,或用來存放一些呆滯物品。

  四是測定倉庫工作的標準操作時

  間。企業通常測定生產現

  場工人的標準操作時

  間,很少測定倉庫工

  人的標準操作時

  間。而通過測定

  物品盤點時間、

  貨物裝箱時間、

  貨物搬運時間和

  貨物重新包裝時

  間等,物流工程

  師可以分析倉庫操

  作工操作流程是否

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參與人數 7威望 +10 金錢 +2 理由
夏與秋的思念 + 2
losberg + 1 很給力!
五塊五? + 1
12286010 + 2 贊一個!
rasbunnyc81 + 2 贊一個!
sdmeichi + 2 神馬都是浮雲
1978zhou + 2 贊一個!

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沙發
發表于 2012-2-12 20:06:02 | 只看該作者
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板凳
發表于 2014-3-26 08:41:36 | 只看該作者
不是八個方法嗎?
地板
發表于 2014-3-19 10:02:00 | 只看該作者
感謝分享,謝謝!
5#
發表于 2012-3-13 18:57:22 | 只看該作者
學習了
6#
發表于 2012-3-13 21:18:47 | 只看該作者
好貼,樓主繼續完成啊,期待中!
7#
發表于 2014-3-18 16:48:15 | 只看該作者
沒有寫完,值得借鑒
8#
發表于 2012-3-16 10:16:22 | 只看該作者
是個不錯的東西,學到了
9#
發表于 2012-3-17 21:07:09 | 只看該作者
不錯,好東西。。
10#
發表于 2012-3-20 00:02:39 | 只看該作者
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